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預知危險基礎四階段法階段一：抓住事實（掌握現狀）腦力激盪 有什麼潛在危險？ 用大家協商方式把作業現場所隱藏之危險根源加以發掘並將危險 根源所引發之現象加以假定 階段二：尋找真因（追究真相）濃縮集中（質） 什麼是危險關鍵？ 在所發現之危險根源中對認為是重要之危險根源加以掌握大家指 認唱和取得共識 階段三：建立對策腦力激盪 假如是你該怎磨辦？ 對找出之之關鍵性危險根源要如何解決？去加以思考建立具體對 策 階段四：決定行動計畫（設定目標）濃縮集中（量） 我門要怎磨辦？ 把對策中重要實施項目加以濃縮集中並設定實施行動目標然後實 施指認唱和
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